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海尔智能家居推动智能家电国家标准海尔先行

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来源: 作者: 2019-05-18 14:52:39

1 : 推动智能家电国家标准,海尔先行

流产:按“智商”等级排队

智能家电是指采取1种或多种智能化技术,并具有1种或多种智能特性的家用和类似用处的电器。智能家电中的控制系统应具有类似人的智能行动,如自学习、自适应、自调和、自诊断、自推理、自组织、自校订等。

2012年国家质检总局和国家标准委共同发布《智能家用电器的智能化技术通则》,并于当年9月1日正式实行。要求家电产品依照评定的“智商”等级进行销售,并要将等级标准张贴在家电产品上。

但是使人遗憾的是,该通则在市场上并没有得到真正实行,目前几近所有的智能家电都没有加贴智能等级标签。这位负责人介绍,缘由是智能家电升级换代速度很快,检测标准常常落后于实际产品;且智商高其实不1定好用,再加上1些智能家电企业不愿意增加检测费用等缘由,因此使这个规定中途“流产”。

这1行业困局,目前有望破解。

破局:智能家电5项国家标准在议

今年9月,海尔立项的5项智能家电标准获国家标准化管理委员会批准:分别为《智能家用电器体系结构和参考模型》、《智能家用电器服务平台通用要求》、《智能家用电器操作有效性通用要求》、《智能家用电器的智能化技术空调器的特殊要求》、《智能家用电器的智能化技术电冰箱的特殊要求》,并在2014年第1批国家标准制修订计划中发布。

智能家电国家标准出台步伐加快,这1标准将为我国智能家电的设计、生产、销售、使用提供统1管理根据。改变这1行业鱼龙混杂的状态,加速智能家电的大范围落地。推动互联网与智能家电之间的生态互联、人与智能家电之间的协同交互和智能家电的个性化发展。

据了解,家电行业标准的滞后,已严重掣肘行业的快速发展,企业“各自为战”。其中,在关键的系统标准环节,家电制造企业使用的安卓系统要缴纳专利使用费,在毛利趋薄的背景之下,此笔费用占比不断提升。由于各企业间的系统标准不统1,和兼容性的不成熟,致使安卓系统难以被完全替换。

技术:加快智能家电产业化

在家电产品的占据绝对领先地位的海尔,为标准的建立发挥了积极有效的引领作用。早在2006年,海尔就主导制定了网络家电行业标准,并于次年正式成为家电行业新标准。今年3月发布的U+智慧生活平台v2.0可以 兼容国际标准Allseen、OneM2M等标准,还可遵守WAPI安全规范。基于这1平台,海尔U+可以实现智能家电跨品牌、跨产品的互联互通。

海尔的领先地位更多的来自其全球领先的技术实力支持。其在中国、亚洲、澳洲、欧洲、美洲成立了5大研发中心,能够最迅速地整合全球顶尖技术资源。

海尔这1国际家电巨头正加速向平台型企业转型,1端连接用户资源,1端连接专业外部资源,根据用户需求迅速整合全球化资源,延续在用户需求的指点下提供差异化的解决方案。

2 : 魅族官微勾结海尔 28日推智能家居新品

魅族在周1向各个媒体发出了约请函,宣布于本月28日举行新品发布会,届时魅族可能会推出5英寸版魅蓝手机和智能家居新品。

而今天上午,魅族科技官方微博再次发声,内容却是跟海尔有关,这也进1步证实魅族行将与海尔合作,布局智能家居生态圈。

魅族将与海尔合作

小米此前曾与美的合作推出了空气净化器等多款智能家居产品,随后又发布了小米智能家居套装,而魅族布局智能家居生态圈的计划在1月28日也将终究落地。

魅族1月28日举行新品发布会

目前微博上已有了魅蓝电视、魅蓝手表、魅蓝路由器、魅蓝平板等注册账号,在28日的发布会上我们将会面到魅蓝手机和其他新品的真面目,敬请期待。

3 : 【聚焦两会】海尔周云杰谈智能家居:要爆发

两会开幕,各路代表开启秀颜值秀气质秀智慧秀情怀秀提案模式。海尔总裁周云杰昨晚接受媒体采访,分享了其最新的提案和思考,亿邦动力网整理了其中与大家居行业相干的几个重要提案。

关于智能家居,周云杰认为,技术上没有多大问题,最主要是如何突破利用场景,把生活化的利用场景和增加的技术结合在1起。

海尔最早弄智能家居和用户平台,差不多小210年。海尔在智能家居方面以标准的领先性和产品的多元性,和技术的方案深入性,都有比较大的影响。

周云杰称,1个新的技术和时期从提出到普遍利用,大概需要210年的时间。物联网的概念提出是在1999年,依照规律,要成熟差不多是在2019年。2017、2018、2019年会迎来物联网时期的大发展,或是说智慧家庭会上1个很高的台阶。

关于定制家居,周云杰认为用户消费需求的个性化趋势非常明显,海尔在此上面也做了很多研发投入。

海尔是家电领域比较早的定制者,其定制分了3个层次:

第1是模块化定制,模块定制甚么概念呢?下单后,给用户配好很多的模块,在模板里面做组合选择,然后构成个性化,这个相对来说企业操作起来比较简单,消费者选择起来也相对照较简单。

这类定制大概下定单后1周左右就能够把产品交给用户,已比较成熟。

第2是相对固定的,就不是模块化的,用户提出很多性化的需求,对用户来说是完全个性化的,海尔把无数个用户的个性化进行整合,在后台模块化,标准化的模块库就能够支持个性化。大概10天到两个月就能够做到。

第3种是完全个性化,例如用户就是要1个球式的圆冰箱,没有多少人要,海尔也能够做,但相对来说本钱比较高。

关于实体经济和虚拟经济的关系,周云杰认为电商和实体店融会1定是1个趋势,未来多是O+O的模式。

海尔现在探索线下的体验店、网店和以社群为基础的微店,3店合1,只是形态不1样,都是到达用户的体验,或是说为了提供给用户最好的最好体验为1种载体。

关于工业互联网,周云杰提了1个建议,即从政策和法律的顶层设计切入,全方位的支持工业互联网平台的建设。特别是支持有实力的大型企业展开互联网平台实践,推动制造业和互联网深度融会来增进制造业企业做大做强,具体的是有4个方向的思考。

1是明确工业互联网的建设作为深化制造业与互联网融会的方向;第2是建造符合国情、合适我国制造业的转型平台,加强平台的领导与政策支持;第3是加强国际交换的合作;第4是建立1个国家工业互联网平台创新中心,培养和推行工业互联网。

周云杰称,海尔COSMO平台为核心的智能制造,意图探访出与西门子为代表的德国工业4.0、以美国通用电器为代表的美国工业互联网不同的第3极中国版模式 。

全部工业互联网进程中,有两个问题:1个是智能化更聚焦在装备自动化,但装备自动化只能解决高效力问题,很难解决高精度需求,让用户放心问题。所以主要是用互联网思惟,怎样和用户连在1起;第2个是全部在智能化进程中能不能把消费者变成1个产消者,既是生产者也是消费者,融入到企业里。

海尔的COSMO平台围绕这两个方向做,构建出3个方面的市场,构成互联工厂服务、大范围定制、大数据服务、网络化协同制造、和智能智慧服务、检测与认证等8个大平台服务板块。

3个方面为:1个是用户可以全流程的参与大范围定制,实现自己的体验叠代;第2是零距离实现了互联互通,帮助企业构建1个全要素的互联互通的能力,实现了企业和企业之间,企业和用户之间零距离的交互;第3个是构成1个开放,共创双赢的诚信平台。

关于全球化,周云杰称海尔始终坚持以创品牌为核心。在国以外创品牌,赔付期是8到9年,投入非常大,但海尔从创建之初就提出不以出口换汇为导向,而是以创品牌为导向。

在创品牌的进程中,海尔分了3步走,走出去,走进去,走上去。现在海尔是在第2个阶段上,第3个阶段初的状态。海尔现在已走出去了,也走进了主流渠道,在很多国家已做了市场份额第1,有的是第2,有的是前3位。

目前在全球范围看,海尔是白电第1品牌。

“但是我们想在每个国家,特别是除中国市场之外的每个国家,能做到让当地消费者认为海尔是自己的知名品牌。“

在这个方面做的时候有几个特点:1是坚持把品牌做到用户的心里为主要导向,能够和本土的文化结合,做成他们自己的品牌。所以在某种意义上说得具体点,就是通过本土化来推动品牌的国际化。

第2个方面,结合互联网新模式,把用户体验作为品牌建设的1个核心,让用户参与进来,来塑造品牌。

“大家也看到家电行业相对在全球来看,大家都认为是传统行业,但实际上从电器到网器化的进程中,海尔是做得比较超前的,也是1流的。所以我们希望通过产品从电器到网器化的进程中能够强化用户的体验和参与。“

第3个方面,海尔希望在海外,能够把产品的制造、产品的研发、产品的销售平台,能够和本土的文化融会来推动“人单合1”模式。

收购了3洋家电以后,海尔用“人单合1”模式,在1年以内就实现了扭亏为盈,走上了1个好的开始。今年6月已整合完的GEA通用家电,在短短的半年中,通过在新项目和转型项目的“人单合1”模式也获得了非常好的效果,今年1月比去年同期增长了百分之10几。

4 : “嫩烤箱”探路,海尔做智能家居的思路是抢滩细分市场

除我们形影不离的各种智能手机、智能手环、智能玩具……以外,智能概念也正在延伸到你家的厨房。

比如海尔前不久刚刚推出的1款智能烤箱产品,他们给这款产品起了很“羞涩”的名字:嫩烤箱。钛媒体小编在产品体验现场看到,这款嫩烤箱可以通过手机实现远程控制,在App上实现1键采购和1键烘培;另外,结合“海尔U+”智慧烘焙生态圈后,它还帮助使用者实现从“烘焙菜单”到“烘焙培训”的全套流程,提供更多人性化的服务。

所谓“烘焙生态圈”,就是通过硬件(烤箱)搭建人与服务的平台,在这个链条内整合生态圈内部的各种企业服务。这是海尔继去年3月发布“U+智慧生态系统”后推出的众多智能产品之1。

有了“互联网+”的催化,传统企业向互联网转型的压力愈发增加,海尔的心情愈发急切,U+就是海尔应对互联网转型的“重中之重”。U+开放系统致力于打造以人机交互为核心的智能家电和以互联互通为特点的智慧生态圈。“+”以后的内容充满想象,就是海尔希望和用户的未来客厅、未来厨房产生化学反应的智能体系。

目前,U+系统上已建立了洗护、用水、空气、美食、健康、安全、文娱7大智慧生态圈,推出多款智能家电产品。U+产业同盟理事长李莉告知钛媒体:

“U+已有80多个品类的产品在上面,还有百万级的智能硬件在上面跑动,从后台能够每天看到1亿条的智能装备的数据在运行,还有通过U+的APP入口,每天有1万个用户在登录上线。”

也就是说,海尔正在互联网和数据上押注。想一想腾讯的QQ物联平台,阿里的小智,京东的JD+计划,小米的智能硬件生态系统……众多互联网公司都已拿着“平台”的入场券,站在了发力智能家庭的起跑线上,海尔这样典型的传统家电制造巨头怎样面对强大的竞争?

海尔采取了与互联网巨头们走平台模式不同的方法:抢滩策略。“现在大家都说智慧家庭会爆发起来多是借助1款‘爆款’的产品——但是我认为这不太可能。”李莉说。在她看来,智能家居的实现需要通过众多的智能硬件产品,构建不同的利用场景构成生态圈,根据用户的具体需求提供对应的解决方案。简而言之,这是1个细分市场。

烤箱就是很好的例子。海尔对烤箱产品的受众群体定位是热中烘焙美食的人群。在传统的家庭烘焙领域,烤箱就是烤箱,和烘焙有关的服务链条1直都是“3层架构”的割裂式模型,即:硬件制造商单纯的售卖硬件、菜谱的供应商单纯研究如何做菜、食材供应商单纯的供应食材。

这就是为何烤箱在很多人的厨房中被“置之不理”,久长以来都没有甚么新形态和玩法。

传统模式下,3方的盈利模式主要依托消费者和厂商之间,消费者和烘焙课程之间的信息不对称。从硬件供应商角度来讲,以往看重的不过就是烤箱的销量如何;菜谱供应商和食材供应商的思路也仅限于提供菜谱(也包括培训服务)和食材,其实不会想到提供食材以后用户可能需要的烘焙服务。

海尔的思路是从智能烤箱硬件突破,解决烘焙这个“小圈”当中人、信息、服务的连接问题,为这部份群体提供解决方案。“烘培”只是1个终极需求——海尔U+对烤箱的想象不止于此:在食材供应方面,海尔“嫩烤箱”选择了和生鲜垂直电商本来生活网合作,后者为U+智能烘焙生态圈专门开辟了专区,通过手机端可以实现1键采购送货上门服务;烘培技术培训服务则选择了“树心旁”这样的甜点制作机构,这样1来围绕用户的线上线下服务就此买通。

对大部份人而言,烘焙已够细分、够小众,它毕竟不是刚需。但另外一方面,细分领域1个显著的特点就是其实不要求照顾好所有人,海尔“嫩烤箱”自上线京东众筹几天以来,筹集到的资金突破了百万。这很大程度上证明了在细分领域当中精准用户对产品和模式的认可。

类似的,洗护、用水、空气、美食……不同生态圈的用户群体都可以在U+平台上找到丰富的利用场景,得到各自需要的解决方案。依照这样市场细分的逻辑,海尔的7大智慧生态圈的产品将会在今后陆续上市,而每一个产品上都有相应的生态链资源。

但是打造生态圈并不是易事,对海尔来讲,难点也许在于如何整合商家资源。据介绍目前全部U+平台上的商家已有80多家,合作火伴有上百家,虽然硬件和产品方面海尔是骨灰级,但第3方资源的整合需要借助大量的外部的气力——这并不是海尔的善于的地方,这也关系到海尔智能战略的成败。 (本文首发钛媒体)

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