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浪潮业内首提新财务大同享以财务同享进化集

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来源: 作者: 2019-05-17 02:31:31

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4月26日至27日,浪潮在上海国家会计学院和北京世纪金源大酒店举行主题为 新财务 大同享 的集团企业财务同享高峰论坛,全面展现大同享时代,针对团体企业创新财务管理这一命题,浪潮给出的实现路径、产品支撑及最佳运用实践等。活动当天,来自全国的相关政府领导、业界权威专家、集团企业高管、财务总监、CFO、知名媒体等数百人齐聚一堂,通过专家分析、主题演讲、实践分享等方式从不同角度、不同层面、不同维度进行思想的激荡碰撞,共商财务管理之计,共谋财务转型之法,共赢财务升级之道。

今年,浪潮团体企业财务共享高峰论坛还将走进全国十余个城市,助力全国团体企业财务管理转型升级。

浪潮 新财务 大共享 团体企业高峰管理论坛现场

财务共享中心成为大中型集团企业的标配

共享,是 10三五 5大发展理念之一。随着互联尤其是移动互联的发展,以及近年来 互联+ 行动计划和 大数据发展行动纲要 的推进,共享正在成为当前时代的特征。浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕曾指出, 互联+ 应当是 互联为表、数据为里 的模式,互联与数据必须表里合一,才能推动互联与其他产业真正实现融合创新,进而助力传统产业转型升级,催生经济新业态,为经济发展提供新动能。

上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授做专题报告

上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授在题百度1100人大规模校园招聘启动 月底发放首批offer
为《新经济 新财务》的专题报告中表示,新经济是由三股非常重要的力量共同塑造的,即技术的快速发展、全球经济关联愈发紧密、中国本身的经济转型。而新技术的发展,除对经济产生强大推力之外,也会助推财务管理转型,走向 新财务 。

浪潮团体执行总裁王兴山致辞

伴随信息技术的发展,财务管理经历了不同的阶段,大致有三次转型 ,浪潮集团执行总裁王兴山在致辞中表示:在PC时期,以单机版的会计电算化为主;到了互联时代,则以团体财务为重点,支撑规模化经营和团体管控;进入云计算、大数据时代,财务的管理模式和工作重点发生了很大变化,以管控服务型的财务同享和管理会计为代表,通过流程的变革,职能的转型、专业化的分工,财务管理进入了共享服务的新时期。

如今,随着中国经济进入 新常态 ,供给侧结构性改革不断深入,财务同享理念度过导入期,进入业务应用的爆发期,并逐渐成为大中型团体企业的标配,众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手,把财务同享作为 互联+行动 在企业的切入口。最近1 2年,财务共享会成爆炸式增长。因此,浪潮把今年肯定为 财务共享年 。

财务共享中心的未来模式是 大同享

为帮助团体企业顺利完成财务管理的华丽转身,浪潮进一步提出 新财务 大共享 的理念。在浪潮看来,大同享是财务同享中心的未来模式,不但涵盖财务,如人力资源、采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴。

在当天论坛上,浪潮提出了财务同享五阶成熟度模型。纵观中国团体企业财务共享多年的运用实践,财务同享在企业的应用模式可划分五个阶段,分别是:核算同享、报账同享、平台化财务同享、业财一体财务同享以及大共享。其中,核算同享和报账同享是共享的初级阶段,只是解决了财务人员本钱大量投入的问题;从平台化财务共享模式以后,企业成立独立的财务同享中心,组织、人员等产生根本性变革。业财一体化财务共享模式下,财务管理实现了管控前移,降低了财务风险,从而支撑企业精细化管理及内控落地;而大同享则是将企业内部的财务、采购、人力资源等能集中的都进行共享。

要实现大共享,需财务同享先行。中国企业的信息化是从财务电算化开始的,财务管理是企业管理的生命线,几乎所有企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。王兴山表示,集团企业管理要有大共享思维,在企业信息化建设方面,要以同享理念为统领。财务共享先行,人力共享、采购同享、法务同享、IT共享、研发共享、等等,都是今后同享服务中心建设的重要内容。而且,以财务大数据为核心的大财务、大共享、业财融合是未来的趋势。团体企业要结合本身的管理现状、业务需求,从财务同享开始,选择适合自己的财务同享模式,并明确未来的路线图。

推动同享中心向财务大数据中心转变

财务同享中心的建设要把财务大数据作为重要目标 ,王兴山表示,财务与大数据的融合是 互联+ 时期财务管理最重要的特点。财务共享作为企业数字化转型的重要环节,是 互联+财务 的切入点。

通过建设财务共享中心,企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型,进而带动整个企业的数字化转型;可以推动业财奥迪Offroad概念车将量产 搭载2.0TFSI发动机
融会,加速财务向业务渗透,实现业财税一体化,财务共享对接合同、物资、项目、资金等业务系统。财务同享中心建设还可以支持组织柔性化和扁平化,实现管控与服务并重,集中与分权激励结合。对众多的小组织,阿米巴,在刚性管控的基础上提供柔性化服务,基于大数据提供多维度的内部报告;另外,还可以强化团体管控,提高会计信息质量,推动管控模式向精准化、可视化、智能化转变。

在当天的活动上,中交三航局财务部部长李开武和金螳螂财务共享中心主任何有为分别分享了牵手浪潮建设财务同享中心的经验。作为国内领先的企业管理软件品牌,浪潮ERP得到了大中型企业客户的高度认可。目前,浪潮财务同享方案在建筑业、制造业多个行业取得了良好的运用实践,并成功运用于中国交建、中国铁塔、中法国乐慕:特别的享受给特别的您
海石油气电集团、鲁商团体等大型集团企业,获得客户和业界的一致认可,连续两年获得 财务同享解决方案用户首选品牌 荣誉。

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